我有超过7年的采购供应链及项目管理实战经验，目前在一家大型采购供应链担任项目经理，对采购供应链方面研究比较深入。
关于供应链相关问题，在这里给大家分享一些有价值的观点，一起看看吧~
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投资者在一众企业中选择投资对象时，企业的生产经营运行状况是其衡量选择的重要依据。这当中，供应链能对企业的生产经营运行状况起到关键性作用。
那么，什么是供应链呢？
供应链是围绕核心企业展开，与相关的供应商、制造商、运输商、分销商、零售商，直至最终客户共同建立的一种网链结构。
事实上，供应链就是一条连接供应商到客户的链。企业通过这一网链，将原材料转变为产品，最终销售到客户，获得经济效益。
早期的观点认为，供应链是制造企业内部的链式联结，由采购、生产、销售等环节构成，主要集中在企业内部资源优化领域，集大成的是企业资源计划系统的内部供应链。
现代观点则将供应链的概念拓展到了企业外。企业若想在激烈的市场竞争的压力下脱颖而出，必须在突出自身独特优势的同时通过网链状的供应链体系进行分工和交易，分享供应链带来的价值增值。
一个供应链可能包含的企业数量庞大，行业广泛，甚至分布在世界各地。
那么，在采购原材料到产品最终到客户手上的过程中，会存在一系列超乎想象的浪费，这也意味着企业需要建立供应链管理，才能更好地适应现代生产方式和信息环境，从而使供应链整体效果最佳化。
供应链管理（SRM）是从客户需求角度出发，把上游与下游的企业所涉及的供应商、制造商、分销商、物流配送商、零售商等企业组织起来并进行交流协作，以低成本高效实现产品、制造、物流、采购等业务一体化运作的经营管理手法。
供应链管理（SRM）主要包括计划、采购、制造、配送、退货五大内容。
01 计划
供应链管理的策略性部分，企业需要有一个好的策略对现有的资源进行整合管理，及时向客户提供符合其要求产品的同时削减成本。
02 采购
选择供应商时对其进行资质审查，与供应商建立一套定价、配送和付款流程，并针对采购业务多样化的特点灵活变通，与供应商提供的货品与服务的管理流程相结合。
03 制造
对产品的生产过程、生产周期、物料领用、生产进度和反馈等环节进行控制，降低运营成本，缩短交货时间、减少库存，通过设备的有效运用提高收益性。
04 配送
配送，部分人也称之为“物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立商品计价系统、接收付款。
05 退货
属于供应链中的问题处理部分。为客户退回的次品和多余产品建立一个专门的网络，并在客户应用产品途中产生的问题给予支持帮助。
供应链管理的重要作用
1. 减少工作流程周期，提高生产率，降低供应链成本；
2. 通过加强供应链管理，全面优化商品流通过程，减少总体采购费用，降低总体经营成本；
3. 运用市场需求信息作出关于供应链中各种重要的决策，平衡产品的供应与市场需求，提高发货供货能力，避免库存堆积浪费；
4. 供应链管理让货物配送的地点、数量、价格、库存、供货期以及运输方式等清晰可控，明确配送和销售信息；
5. 让产品更快、更有效地送达客户手中，提升客户满意度。
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