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供应链定义
简单来说，供应链就是从物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中，这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网链结构。
有很多人会把供应链和物流当成同一样东西，但物流实际上只是供应链的一部分。
供应链是生产和交付产品或服务的整个系统，从采购原材料的最开始阶段到最终将产品或服务交付给客户。会涉及到采购、产品生命周期管理、供应链计划（如库存计划以及企业资产和生产线的维护）、物流（如运输、车队管理）以及订单管理等。
供应链示例：
大多数行业通用的供应链始于原材料的采购和提取。
物流供应商会把原材料运送到充当批发商的供应商 ，之后这些材料会被送到制造商进行提炼并加工为成品。
之后，它再被转到批发成品的分销商处，然后将其交付到零售商中。零售商将产品在商店中出售给消费者。一旦我们购买了它，就完成了这个供应链的流程。
需要注意的是，需求也会反过来推动原材料的生产，是互相影响的。
还有一种是电子商务供应链。
借助互联网服务平台，实现供应链交易过程的全程电子化。当客户通过线上为产品下订单时，产品订单通过购物车、订单系统或者第三方产品进行支付交易处理。
供应链管理（SRM）
供应链管理是处理从产品的原始制造到消费者消费的产品或服务的整个流程。
一条供应链可能包含的企业数量庞大，距离遥远，以至于在销售环节前可能造成了大量的资源浪费。
进行供应链管理，可以让公司在满足一定的客户服务水平的前提下，令整个供应链系统运营成本达到最小，并加快产品生产周期。
供应链管理增加供应链的周期价值，主要体现在：
识别潜在问题：通过数据分析，制造商可以在客户购买前发现自身短板，避免交付不合客户预期的产品或服务。
动态优化价格：季节性产品的保质期有限，在淡季，产品通常会报废或以大幅度折扣。航空公司、酒店、零售业和其他类似拥有过时“产品”通常会动态调整价格以满足需求。通过供应链管理，可以运用市场需求信息及时做出关于供应链中各种重要的决策。
改进库存分配：根据销售预测、实际订单和原材料承诺交付等环节分配资源和安排工作，提高发货供货能力避免库存堆积浪费。
建立牢固的供应商关系：供应链管理本质上是管理关系。选择时对供应商进行资质审查，确定合作关系后保持沟通，确保信息一致。实施有效激励和管理机制，出现问题时合理解决，致力于持续改进并实现价值目标。
创建风险管理：有效识别供应链中固有的财产、安全和其它风险。同时了解供应商存在的风险，以及风险可能导致的后果，制定相关应对措施，帮助企业有效规避风险。
供应链管理的组成部分
计划 - 根据现有资源进行整合管理，明确制造或购买需求。采购 - 多方面识别、评估供应商资质，并与供应商建立合作关系。需求/库存 - 根据客户消费需求，管理库存和制造计划。生产 - 确保正确的生产量和质量，并对生产涉及的环节进行控制，提高效益。仓库和运输 - 有效地存储和交付产品。退货 - 制定能够确保客户满意的有效退货流程。最后，如果你公司有采购，供应链管理需求，想了解更多免费采购&供应链管理解决方案，可以与我们联系。
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